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    年度企业发展论坛活动方案

    来源:合风中国·广州庆典公司

    (合风活动)广州高峰论坛策划服务活动演出庆典礼仪公关广告传媒公司发布的“年度企业发展论坛活动方案”专业知识,世界大发展大变革大调整之年。为正确认识当前市场环境,有效把握总体经济形势持续向好的机遇,进一步推动公司健康、可持续发展,公司特举办企业发展论坛,具体方案如下。

    一、论坛主题
    如何进一步推动企业“科学发展 再创辉煌”
    二、论坛形式
    1、结合论坛的重点议题,开展专题培训。
    2、总经理办公室、人力资源部牵头,分专题举办系列不同层次的座谈会、讲座。
    3、以部门及单位、接管酒店为单位,围绕中心议题结合各自的实际开展学习、组织讨论。
    4、开展征文比赛、征集好建议、好点子。
    5、在综合管理平台、公司网站开展专题讨论。
    6、广开思路,畅所欲言,人人参与,实施奖励,纳入考核。
    三、组织与管理
    1、总经理办公室、人力资源部负责论坛的组织与管理。
    2、各级管理人员要结合各自分管的部门、项目作主旨发言,开培训课程。
    3、广泛动员全体员工、实习生积极参与。
    4、欢迎大酒店当地员工积极参与
    四、议题
    五、具体安排
    (一)宣传、发动、引导、培训阶段(2月22日~2月28日)
    1、总办、人力资源部公布论坛议题,并收集、整理相关参考资料,推荐给部门开展培训学习。
    2、依托信息平台、网站、海报、宣传栏等对议题进行广泛宣传,并设立意见征询渠道,发动各部门管理人员、员工和实习生积极参与讨论。
    (二)小组讨论阶段(3月1日~3月10日)
    以部门及单位、接管酒店为小组,由部门总监(或负责人)围绕相关议题组织小组讨论,广泛收集建议、意见,形成部门意见及措施汇总。
    (三)意见收集与整理阶段(3月11日~3月20日)
    总经理办公室、人力资源部对各部门汇总意见及个人意见进行汇总、梳理,提交行政例会,并策划组织高层论坛。
    (四)高层论坛阶段(3月21日~3月31日)
    组织公司层面的论坛,对收集、整理的意见、建议进行分析、探讨,形成年经营、管理、企业文化建设的新举措、新办法。
    (五)组织落实阶段(4月1日开始)
    落实相关措施和办法,设立专门小组进行跟踪、检查、评估。
    (六)考评和奖励(4月1日~4月15日)
    行政例会对个人提交的所有征文、论文、建议、点子进行评审、打分,对好论文、好建议、好点子以个人为对象实施奖励。
    六、奖励办法
    1、设一等奖5名、二等奖10名、三等奖20名、鼓励奖若干名,分别给予奖励,并发给纪念品。(方案另拟)
    2、本次论坛活动的个人成绩将与2010年度的半年考核、年终考核挂钩,其成绩纳入部门、个人年终考核成绩。
    总经理办公室 人力资源部
    二0一O年二月二十一日

    年度企业发展论坛参考议题
    经营议题:
    一、新的时期,要如何创新营销理念、营销模式,才能进一步做大市场、做高价值、做低成本
    二、如何依托管理信息化手段强化市场信息管理,提升对市场的把握和掌控能力
    三、如何认识和理解网络营销如何开展网络营销
    四、如何认识和理解企业、如何运作企业
    五、各经营部门、单位如何适调市场定位、把握营销重点,采取新的营销举措
    六、如何完善经营信息系统建设,为决策提供有效支撑
    七、如何提高价值、做高价格

    管理议题:
    一、现代企业管理有哪些最根本的要素要如何去把握
    二、什么是管理机制如何认识和理解现代企业管理的三大机制如何依托管理信息化手段强化管理机制建设
    三、什么是管理信息化建设如何看待公司3年多来的管理信息化建设历程它给企业、部门、个人带来怎样的变化
    四、什么是系统管理什么是标准化管理如何依托管理信息化手段强化系统管理、标准化管理
    五、什么是精细化管理如何依托管理信息化手段实施精细化管理,提高企业效益
    六、什么是系统考核如何认识和理解公司的考核体系
    七、如何加强全面质量管理与考核,有效推动服务质量、出品质量的提升
    八、如何破解出品质量关,以迎合不同客户的不同需求
    九、如何保障财务预算执行到位,加大部门经济责任考核、成本费用控制的力度
    十、如何依托管理信息化手段完善安全生产管理系统建设,提高安全保障力
    十一、如何依托管理信息化手段真正贯彻落实“保养为主、维修为辅”的理念,提升保障设施设备运行的能力
    十二、各部门负责人如何依托管理信息化手段提升主管部门、项目的系统管理、机制建设

    企业文化建设议题:
    一、如何认识和评价公司的企业文化
    二、新的时期,应赋予公司以“发展、创新、和谐”为核心的企业文化什么样的新内涵
    三、如何创新培训理念、培训模式,推动员工与企业共同成长
    四、如何通过企业文化的培育、演绎,推动企业战略的实施
    五、如何创新企业文化灌宣的形式、方法,使企业文化更深入人心

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